每到年底，往往是等待各大雇主榜单发布的时候，看了一下，福布斯中国“2025年度最佳雇主”的榜单先行一步，已经出来了。
这份榜单里，有两个维度值得关注。
“年度最佳雇主”里依然存在不少外企的名字，包括旁边的数智化，ESG榜单都不缺外企的身影，但在“最受员工欢迎雇主”里，没有一家外企上榜，里面全是本土消费/制造/互联网等面孔。
一边是“最佳雇主”，一边却是“没人爱”，这矛盾的现象，出现在同一份榜单里，很有意思，但这正是揭示了外企当下所面临的尴尬处境。
01
哪怕不承认，现在的外企确实让人“爱不起来”
外企“不够快”，“不再稳”，也“不再壕”了。
以前大家选外企，除了待遇不错，还有一个普遍的原因是，大部分外企都处于行业头部，发展前景可期，很多人把他当成“养老院”来准备。
但发展到今天，外企充满着随时撤退的不确定性，裁员的达摩克利斯之剑，高悬在每个外企人头上。
很多外企人，都经历过上个月还好好的，下个月总部战略调整一句话，整个产品线连锅端的情况，这种经历恐怕是每个打工人的噩梦。
至于那些外企的行业头部光环，也都在快速暗淡下去，除了新能源、新材料等新赛道外，那些曾经居于优势的快消，装备等传统行业，外企的业务处于急速下滑的状态，对应的行业薪资竞争力不再具有明显优势。
现在的外企是既提供不了“一夜暴富”的机会，也给不了“干到退休”的稳定，行业老大的位置岌岌可危，对于很多打工人来说，确实很难再“爱起来”。
02
但它依然是“最佳”，只因还把你当“人”看
虽然没人爱了，但这不影响他拿“最佳雇主”的荣誉。
因为外企对人的尊重上，依然可以说做得最好。
当很多本土企业依然把“996”当福报，把“35岁优化”当常规操作的时候，外企还能坚持这“绅士”的操守，坚持对契约精神的敬畏。
外企的绩效考核也许刻板，但它至少相对公开透明，员工的“工作安全感”很充足。
我那刚回流到外企的朋友说，从他重新入职的第一天，他终于可以考虑“不在下班后回钉钉”的事了。
外企对专业主义的尊重，对个人边界的保护，在蓝海时代也许觉得不重要，但在大家比谁更能卷的红海时代，这种“把人当人看”的环境，就像奢侈品一样珍贵。
03
那些看似无用的“讲究”，也许才是最后的体面
除了对人的尊重，外企还有一个很重要但常被忽视的原因，就是它们在ESG（环境、社会和公司治理）上的认真投入。
在很多本土企业眼里，这些东西可能就是虚头巴脑的PPT，是耽误赚钱的累赘，但在外企，是一个好企业应坚守的品质底线。
对多元化（DE&I）的坚持，对女性高管比例的平衡，对少数群体权益的关注，对绿色办公的投入，碳排放的减少，它们都花了大量人力去建立组织能力，花大钱投入改造供应链。
这些看起来很“圣母”的做法，跟赚钱都没大关系，甚至是相反的，但正是这些“追求”，让员工感觉到这不止是一个只关注利润，还是一个有价值观的“企业公民”的公司。
在如今浮躁的商业环境里，这种愿意为了长远责任而牺牲短期利益的“执着”，是一种悄无声息的稀缺品质。
04
现在的外企，确实有点像个家道中落的贵族。
它不再站在舞台中央、是一呼百应的领头羊，在很多新赛道上，它反应迟钝，决策缓慢，甚至显得有点笨拙。
光环褪去，它回到一家普普通通的公司。
但也正是在这种“下行”的时候，也才能看出它的品质来。
也许它的吸引力下降，不再受员工欢迎，但是它对世界级企业的坚守，依然值得最佳雇主的荣誉加身，值得同行学习，值得所有现在或曾经的外企人珍惜。
*个人观点，仅供参考"